
Langage corporel en affaires : développez votre oeil!
Langage corporel de la vente et du service à la clientèle : l'influence rime avec la cohérence
Langage corporel de l'amour et de la séduction : trouver le bon partenaire pour soi
Langage corporel de la manipulation : pour en finir avec les relations toxiques

Neurosciences en affaires : fidélisez vos employés et consolidez votre équipe
Découvrez les nouvelles approches des neurosciences en affaires! Gérer une équipe avec sérénité, cohérence et efficacité, ça vous dit? Pour bien des gestionnaires, l’encadrement du personnel représente un défi voire même une plaie accompagnée d’une multitude de facteurs de stress. Or, il existe des moyens pour rendre cet exercice plus agréable, plus harmonieux tout en améliorant le rendement de l’ensemble. Les neurosciences ont amené bien des nouvelles approches permettant d’avoir un meilleur impact sur les employés, d’augmenter votre influence positive, d’améliorer le rendement de votre équipe! Découvrez l’univers fascinant de la psychologie du travail, de la puissance de l’inconscient en affaires et de l’impact de votre langage corporel sur votre crédibilité auprès de vos employés.
Une équipe, c’est comme un humain, ça chemine, ça évolue, ça vit une crise d’adolescence, ça développe des mécanismes de défense. Et alors tous les membres en sont affectés. Découvrez comment faire en sorte d’encadrer le personnel sans étouffer son autonomie et sa créativité. Apprenez comment répartir la tâches sans écraser les performants et décourager les gens en apprentissage. Voyez comment intervenir quand des rumeurs circulent de façon à responsabiliser tout en demeurant informé. L’équipe prend la couleur du leader. Alors, devenez un super leader. Découvrez les méthodes qui fonctionnent réellement. C’est en développant vos aptitudes au leadership conscient et outillé que vous pourrez mobiliser, responsabiliser et encadrer votre équipe.
Être un leader inspirant et cohérent
Or, pour rester en vie, une entreprise ou une organisation doit s’améliorer. Qui plus est, la nouvelle génération d’employés revendique un climat de travail sain. Les entreprises gagnantes et performantes ont, à leur tête, de réels leaders qui ont une vision stratégique et surtout une excellente capacité d’exécution. Ils osent, malgré les risques, les critiques et les conflits, proposer un autre modèle de gestion : celui de l’intervention intelligente, adaptée, flexible et constructive. Ça implique d’avoir le courage de prendre des risques et de les assumer. C’est aussi une question de prise de décisions qui peuvent être impopulaires mais nécessaires voire même essentielles au mieux-être de tous et de l’organisation. Le courage managérial va de pair avec la capacité de passer à l’action, sachant que cela va créer des remous, des jugements. La détermination, la vision, la communication, la mobilisation de l’équipe dans un esprit de mieux-être collectif, voilà les mots clés.
Or, dans la vraie vie, le courage managérial n’est pas toujours présent. Qui ne connait pas ces gestionnaires que l’on qualifierait plutôt de suiveurs passifs qui ménagent leur carrière et leurs ambitions. Qui n’a pas vu ces projets qui traînent en longueur, défoncent les budgets et s’empêtrent dans les problèmes? Car faire preuve de courage, c’est aussi s’arrêter avant de foncer dans un mur, reconnaître l’échec, demander de l’aide, présenter ses excuses, emprunter un autre chemin plutôt que de refaire la même erreur plusieurs fois.
L’objectif est donc d’outiller davantage l’équipe de gestionnaires dans sa capacité à faire preuve de courage managérial dans un contexte de changements majeurs afin d’être des leaders inspirants et inspirés.
S'affirmer avec cohérence et sérénité pour être en paix avec soi
Que ce soit pour mieux cerner le besoin d’un client potentiel, augmenter les ventes, calmer un client mécontent, déceler plus efficacement un manipulateur, développer plus efficacement nos relations d’affaires, la communication est un outil majeur. Comment harmoniser vos propos et votre langage corporel? Comment s’exprimer de façon authentique sans envenimer la situation malgré l’émotivité en situation de stress? Quoi dire quand les employés sont découragés? Comment récupérer une situation quand une erreur a été commise?
Nous communiquons continuellement, que nous le voulions ou non, que ce soit verbalement, non verbalement ou par nos manières et notre façon d’être. Mais quels sont les outils concrets qui permettent de mieux faire passer notre message? Y a-t-il des mots et des tournures de phrases qui ont plus d’impact? Inversement, y a-t-il un vocabulaire et des approches à proscrire afin de ne pas nuire soi-même à la relation? Quelles sont ces phrases qui tuent toute possibilité de créativité? Quoi répondre à un employé en colère ou à un client insatisfait? Comment calmer quelqu’un dont l’émotion a pris le dessus? Quel langage corporel adopter quand la situation dégénère et que la communication prend un sens que l’on ne souhaitait pas?
Qui plus est, lorsque l’on réalise que l’équipe prend la couleur de son leader, la qualité de la communication de ce dernier devient d’autant plus importante. Aussi, regardons les stratégies de communication, les pièges, les erreurs à éviter, les formulations gagnantes que ce soit lorsque l’on est en rencontre de réseautage, en réunion d’équipe, en gestion de conflits, en intervention auprès d’un employé ou d’un client difficile ou même lors d’un rendez-vous galant. Et examinons les formulations, la posture, la gestuelle lorsque l’on veut devenir formateur, conférencier ou simplement pour prendre la parole en public lors d’un événement.
Communiquer, c’est transmettre sa vision, sa passion, ses directives. Le message doit donc être convaincant et convaincu afin que le verbal et le non verbal s’harmonisent.
Se débarrasser des manipulateurs, manipulatrices, pervers narcissiques
Personne n’est à l’abri d’une relation sous emprise. Quand vous prenez conscience de ce qui se trame, le manipulateur a déjà une bonne longueur d’avance. Son jeu est rôdé. Il a de la pratique, ce n’est pas sa première fois. Il sait comment faire pour vous amener là où il le souhaite. Et, contrairement à vous, il n’a pas l’effet de surprise et de doute, puisque c’est lui qui mène la partie. J’écris au masculin, mais ce n’est que pour alléger le texte, car des femmes dominatrices et des hommes sous emprise, il y en a tout autant. C’est difficile de sortir de ce type de situation. C’est torturant de voir un ami ou un membre de la famille coincé dans une histoire aberrante. Aussi, nous regarderons ensemble les deux angles : vous êtes victime d’une relation sous emprise ou vous souhaitez aider quelqu’un près de vous qui l’est.
L’objectif est de permettre aux participants de prendre conscience et de mieux discerner la nature d’une relation sous emprise, les caractéristiques de ce type de relation, de l’emprisonneur, de l’emprisonné, les étapes de la mise en place de la relation, les indices révélateurs, les stratégies utilisées et les raisons de leur efficacité, les outils pour sortir d’une situation de crise, les outils pour s’éloigner d’une situation à risque, les outils pour ne plus vivre ce type de relation et les outils pour intervenir auprès d’un emprisonné.
Gérer des personnes difficiles avec sérénité : oui, c'est possible!
Une personne difficile est une personne aux prises avec des difficultés. Il importe donc d’identifier cette difficulté afin de trouver l’intervention la plus appropriée dans ce contexte. Qui plus est, cette personne difficile provoque, par son comportement, des réactions défensives et émotives chez ses collègues. Que faire quand on est soi-même affecté par le comportement de l’autre? Comment ajuster l’intervention selon le type de personnes difficiles? À partir de quel moment ne parle-t-on plus de personne difficile, mais bien de manipulation?
Certes, le gestionnaire a la responsabilité de s’assurer que le climat de travail est adéquat, mais chaque employé a un rôle direct à jouer dans l’harmonisation des relations y compris avec une personne difficile. Le gestionnaire ne peut agir seul.
L’objectif de la formation est outiller davantage les participants dans la gestion d’une personne difficile et de permettre aux participants d’être sensibilisés à différentes approches leur permettant de mieux gérer le climat et les relations de travail, d’avoir une influence positive et durable sur l’harmonisation des relations et de se sentir plus à l’aise dans les situations tendues.
Avatar: rendez-vous avec votre destin
Êtes-vous sur votre X? Quelle est votre mission de vie? Vous arrive-t-il de dire oui à certaines demandes alors que vous préféreriez dire non? Vous sentez-vous vraiment à votre place? Vivez-vous la vie de vos rêves? Votre travail, vos amours, votre famille, vos loisirs, votre spiritualité, votre santé sont-ils à la hauteur de vos attentes? Votre entourage vous soutient-il? Comment faire pour amener des changements durables et qui vous mèneront vers l’atteinte de vos objectifs voire vers la réalisation de vos rêves? La réussite, le bonheur, la santé, la gratitude n’arrivent pas comme par magie. Cela demande de l’entraînement. Il existe des méthodes, des exercices, des approches pour vous accompagner dans votre développement afin de vous permettre d’être enfin vous-même malgré le jugement des autres. Vous n’avez qu’une seule vie. Vivez-la à fond!

La puissance de votre inconscient
Les parasites et vampires énergétiques savent reconnaitre le potentiel en vous que vous ne reconnaissez pas vous-même. Ils voient vos doutes, vos peurs, vos zones d’ombre, votre syndrome d’imposteur ou d’infériorité et les utilisent parce que vous ne faites pas face à vos démons. Qui êtes-vous vraiment? Quel message lancez-vous aux autres sans même vous en rendre compte? Que révèle votre non-verbal? Quels tours vous jouent votre esprit? Comment devenir conscient de votre programmation inconsciente? Comment mieux se comprendre et comprendre les patterns de l’autre pour intervenir avec efficacité.
Décoder et s'affirmer avec bienveillance
Décoder le corps, le mensonge, la manipulation et s’affirmer sereinement!
- Vous aimeriez mieux comprendre les réactions non-verbales des autres?
- Vous aimeriez éloigner les menteurs et les manipulateurs?
- Vous aimeriez vous libérer des relations toxiques et vous entourer de relations saines?
- Vous soupçonnez certains mensonges, mais vous ne savez pas comment obtenir la vérité sans déclencher un conflit?
- Vous aimeriez vous affirmer avec plus de sérénité même avec quelqu’un d’insistant, en désaccord ou en situation conflictuelle?
Si vous avez répondu « oui » à l’une ou plusieurs de ces questions, alors cette formation vous aidera grandement! Découvrez :
- Les outils concrets pour lire le langage corporel et les non-dits afin de mieux comprendre l’autre et adapter son discours pour que le message passe avec plus de douceur et d’impact positif;
- Les astuces pour déjouer les mensonges et faire ressortir la vérité de façon harmonieuse et saine;
- Les moyens pour contrer la manipulation et vous protéger efficacement des pervers narcissiques et des relations toxiques;
- Les approches pour vous affirmer avec plus de bienveillance et sérénité.
Les 7 clés du succès et de la réussite
Les 7 lois de l'univers
Pourquoi, même si vous appliquez la loi de l’attraction, ça ne fonctionne pas? Parce que d’autres lois entrent en jeu dont vous ignorez l’impact! En fait, sept lois influencent votre réussite, votre bonheur, votre santé, vos relations, votre prospérité, votre paix intérieure et votre accomplissement. Vous connaissez peut-être certaines d’entre elles dont la loi du retour, mais il y a aussi la loi de l’amour et du pardon, la loi de la polarité, la loi de la causalité, la loi des cycles, la loi de l’alignement et de l’équilibre. La compréhension et la mise en application de l’ensemble des principes qui régissent ces lois peuvent alors vous amener à la vie de vos rêves. Vous entrez dans une ère de co-création. Vous n’êtes pas seul. Que vous y croyez ou non n’a pas d’importance, les lois s’appliquent toujours. Plutôt que d’avancer dans le néant, prenez aujourd’hui conscience des forces qui régissent votre vie et utilisez ce pouvoir pour créer la magie de votre vie dans toute sa réalité concrète.
Les réseaux sociaux en affaires

Être auteur, écrire votre livre
Rédiger un roman ou écrire un guide pratique, ça requiert des techniques différentes selon les styles de manuscrit. Ainsi, un roman policier ne contient pas les mêmes éléments de base qu’un livre fantastique. Un guide pratique est bien différent d’un témoignage. Un manuscrit de développement personnel est distinct d’un essai. Les maisons d’édition font un premier tri sans lire en entier. Il importe donc de connaître les moyens d’attirer leur attention de façon positive! La conférence se veut non seulement une présentation des trucs et astuces, mais aussi une opportunité de poser les questions qui turlupinent. Il est temps de vivre cette aventure dont vous rêvez depuis si longtemps!
Cette formation vise à démystifier le milieu de l’édition et d’outiller les futurs auteurs en faisant part des éléments de base utiles à la rédaction et à la publication. Les étapes de la publication d’un livre :
- Développement de l’idée de base
- Développement de l’intrigue principale
- Identification du style
- Identification de la clientèle
- Élaboration du plan
- Rédaction
- Exercices de créativité
- Correction et mise en page
- Pièges à éviter
- Erreurs de débutants
- Raisons de refus d’un manuscrit par une maison d’édition
- Promotion
Histoire paranormale à Blainville
L’écrasement de l’avion a eu lieu 7 jours après l’assassinat du président Kennedy. 118 âmes ont perdu la vie. Parmi les curieux venus observer la scène, une femme tente de voler une bague d’une main arrachée d’un cadavre en lambeaux. Un policier tire un coup de semonce pour les éloigner.
Tous mes romans ont une base réelle, mais cette fois, je suis allée encore plus loin en utilisant des documents écrits, des entrevues, des données concrètes et mesurables. C’est pourquoi, à la fin de mon livre, vous trouverez la description des faits, accompagnée de plusieurs photos prises suite à l’accident.
Dans cette conférence, je vous raconte des anecdotes à saveur paranormale afin que vous puissiez encore mieux apprécier le contenu de ce roman pour le moins palpitant! La maison abandonnée existe réellement. La porte cadenassée aux symboles de protection avec le crucifix est bien réelle. Selon la propriétaire de la maison, le Mal se cacherait derrière cette porte… Entrez dans cet univers fascinant des possessions, des fantômes, des esprits.
Créativité : projet, roman, activité, nous voilà!
- Champ de forces
- Ishikawa
- Chapeaux de Bono
- Cadre de vision
- Méthode TRIZ et ARIZ
- Portrait chinois
- Processus du napperon
- Bissociation
- Remue-méninges écrit
- Trois couleurs
- Carte mentale
Quels sont les trucs et astuces à connaître pour rendre l’activité plus agréable, profitable et stimulante? Quelles sont les gaffes à éviter à tout prix et comment peut-on conserver l’enthousiasme et la motivation durant les exercices? Évidemment, le contenu de cette conférence est tout aussi valable pour :
- Le développement d’un projet
- La rédaction d’un livre
- Le développement d’un concept de soirée (gala, party de bureau, consolidation d’équipe, lac à l’épaule, etc.)
En avril dernier, l’équipe de Grands Frères Grandes Sœurs du Grand Montréal a eu le plaisir de recevoir la formation Relations sous emprise, offerte par madame Annabelle Boyer. Madame Boyer a su présenter la problématique de façon structurée et interactive. En donnant des exemples de cas rencontrés dans des milieux diversifiés, les participants ont pu mieux comprendre les mécanismes de ce type de relation et ont eu amplement la chance de s’exprimer tout en obtenant réponse à leurs questions. Madame Boyer apporte aussi les notions avec humour, ce qui facilite l’apprivoisement de ce sujet délicat. Suite à la formation, les commentaires des participants étaient très positifs. Cette formation a été grandement appréciée. Au nom de l’équipe de Grands Frères Grandes Soeurs du Grand Montréal, il me fait donc plaisir de souligner la qualité de la formation offerte par madame Boyer.
Un grand merci Annabelle, pour votre brillante prestation sur le non verbal appliqué à l’amélioration des relations et de la communication. En peu de temps, vous avez su nous convaincre du bienfondé de cette science, déjà pour en prendre conscience et aussi être plus serein dans nos relations. La communication passant principalement par le langage non verbal, il est clair que la maîtrise de ce dernier peut profondément changer nos interactions avec les autres.
Vous avez fait des émules dans notre assemblée de diplômés en génie qui ne sera pas prête d’oublier cette soirée! Nous avons apprécié votre franc parlé, votre dynamisme, ainsi que votre confiance dans l’outil que vous présentez. A une époque où l’on se rend compte qu’il est crucial de faire évoluer nos façons de communiquer, vous nous avez donné une piste qui aideront certains, à n’en pas douter, à améliorer leurs relations interpersonnelles.
Nous vous souhaitons bons succès, et vous encourageons à continuer à partager votre science afin d’aider les personnes et les entreprises dans leurs approches interpersonnelles.
En mon nom et au nom de Mme Deblois, je peux vous dire que cette conférence est l’une des plus enrichissantes que nous avons eues. Nous regardons la possibilité d’offrir la suite.
Tout le monde a aimé cette conférence. Je n’ai entendu que du positif. Ceux qui assistent à presque toutes nos conférences on dit que c’était une des meilleures qu’on avait eues. Je l’ai trouvé dynamique, drôle, pas de temps mort.
La conférence est très intéressante, avec de l’humour, la conférencière est expressive et passionnée, elle maitrise bien le sujet et se l’approprie. La conférencière est surprenante et originale. Plusieurs éléments peuvent nous aider à mieux agir et analyser certaines situations dans le milieu du travail.
L’équipe du RQuODE tient à exprimer ses plus sincères remerciements pour votre participation à son Colloque 2015 – REBONDIR : l’employabilité face aux nouvelles réalités. L’atelier « Synergologie : la communication non verbale en employabilité » que vous avez animé devant les participants a remporté un vif succès et nous espérons que vous avez apprécié votre passage au Manoir Saint-Sauveur. Votre participation contribue indéniablement à l’enrichissement et au développement des intervenants/gestionnaires présents.
Nous avons recueilli quelques évaluations au sujet de votre atelier et, dans l’ensemble, les participants disent avoir grandement apprécié votre dynamisme et votre impressionnante maîtrise du sujet.
Chère Madame Boyer,
Au nom de la présidente du Réseau des adjointes des PDG membres du CERCLE, Gisèle de Kinder, Devencore, Newmark, Knight, Frank, au nom de toutes les membres, et en mon nom personnel, je vous remercie chaleureusement d’avoir été conférencière lors de la rencontre des membres du Réseau adjointes, le 21 avril dernier, dans les bureaux de DAVIDsTEA, à Montréal.
Permettez-moi de vous féliciter pour votre témoignage sur le thème «Décoder les communications non verbales : notre corps dit-il ce que notre cerveau pense tout bas». Les membres du Réseau adjointes ont été très captivées et la qualité des échanges en a été la preuve.
Cette rencontre a, une nouvelle fois, illustré combien, pour des adjointes de PDG venues de divers horizons professionnels, le Réseau adjointes est un lieu d’échanges, de réflexion et de ressourcement.
En mon nom, et au nom de toute l’équipe de Groupe Perspective, je tenais à vous remercier pour votre intervention lors de notre rencontre d’employés annuelle du 15 janvier 2016. Votre petit atelier a captivé tous les employés et nous a bien fait rire. Nous avons certes appris plusieurs trucs pour bien reconnaître le non-verbal de la personne en face de nous qui nous seront bien utiles lors de nos nombreuses entrevues.